集思广益、科学谋划,以高质量规划引领高质量发展

浏览量:268 作者: 来源: 时间:2020-11-18 【字号:

为进一步明晰公司发展思路,研究公司高质量发展方向,扎实做好公司“十四五”规划编制,2020年11月13日,海诚股份在上海总部召开“十四五”规划研讨会,保利集团战投中心领导、公司董事、监事、班子成员以及子公司主要负责人共29人出席会议。公司党委书记、董事长赵国昂和党委副书记、总裁陈荣荣分别主持会议。

会议听取了公司“十四五”规划编制工作小组对公司“十四五”规划(讨论稿)和八家主要子公司“十四五”规划(初稿)的汇报。与会保利集团战投中心领导、董事、监事和班子成员对公司及子公司的规划进行了分析和点评。在点评中,结合学习贯彻十九届五中全会及国企改革三年行动计划精神要求,以及上级集团对未来发展、规划重要性和前瞻性、公司的发展环境和发展思路及规划深入人心等几方面提出要求,要能认清自身所处地位,站在未来看今天,多看同行、看对标,进一步理清自身的发展路径,找出满足目标客户的不可替代的关键需求,提升自身的核心竞争力,进一步明确公司使命和愿景;要在“十四五”期间提升市值管理、资本运作、企业文化、人才队伍建设、风险控制等各项工作水平,推进股权激励和混合所有制改革。与会领导还对公司规划文件提出了部分修改意见。

赵国昂董事长对各位领导和专家提出真知灼见表示了感谢,并对照上级集团公司对公司未来期望和发展要求,以及目前存在的问题和不足,提出了公司的发展思路。一是要准确把握“十四五”面临的形势和发展机遇,适应新发展格局,准确识变、科学应变、主动求变,洞悉国内需求,根据市场确定发展方向,精确定位,找到最适合自己的发展策略,重新确定未来发展方向;二是要革新组织架构,研究确定适应工程公司需要、支撑战略落地的组织架构,提升公司管理水平和发展质量;三是要着力技术升级,以创新为企业注入活力,以更先进的技术创造更高的生产效率和更优质的产品,从而为公司带来更多的收益;四是要更新竞争策略,谋求差异化的竞争方式,重新构筑适合自身发展的平台。

赵董指出,必须要打破固有思维,做好应对变局的充分准备。公司的组织构架要从“设计院包容工程业务”向“工程公司包容设计业务”转变;运营管理要从“部门承包制”管理向“项目经理负责制”转变,真正做到“精成本、实利润、强考核、硬兑现”。经营思路要从“关注短期”向“关注长期”转变;从“关注收入”向“关注利润”转变;从“关注速度”向“关注质量”转变,从“关注规模”向“关注风控”转变。公司未来的发展要分三步走,第一步是搭框架、打基础,主要内容是定战略、建体系、调人事。第二步是提质量、补短板,主要内容是拓市场,抓总包,控风险。第三步是促发展、谋长远,主要内容是攻创新、重培训、管资本。根据各阶段改革重点,分清主次,协调推进。公司在编制“十四五”规划的同时还将开展行业、财务与资金、技术创新、激励、本部和资本运作等专项规划的编制,同时将以下四项工作作为“十四五”期间的工作重点:一是止亏损与促发展双向发力。让好的更好、差的变好,让正向的增量大于负向的增量;二是打基础与拓市场两侧做功。在高的技术平台、强的管理平台上拓市场;三是项目管理和运营管理分级推进。干和管、总体和个体、战略和战术有机协调;四是制度建设和制度执行同步强化。提升执行力,做到知行合一。

赵董要求,公司要在新发展阶段,以新发展理念,构建新发展格局,认真贯彻国务院国资委和保利集团、中轻集团的决策部署,持续做好公司“十四五”规划的编制和修订工作,坚持问题导向,目标牵引、改革助力,创新赋能,以“一往无前的奋斗姿态,永不懈怠的精神状态”,努力开创公司高质量发展的新局面。

此次会议是公司规划编制的顶层设计和开门问策相结合的创新模式,对谋划公司未来高质量发展和进一步做好“十四五”规划的编制工作具有重大意义。

相关新闻:
上一篇:
下一篇: